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运输公司如何做好经营管理

运输公司如何做好经营管理

发布日期:2020-07-13 作者: 点击:

       运输公司每天都有特别多的货物要往外运,那么运输公司这么多人、车、货,他们是怎么管理的呢?下面就让威尼斯手机娱乐官网专线小编来告诉你吧!


  一、驾驶员管理


  物流的主要功能是运输,而车队是运输任务的主要承担者。车队的管理很重要,也很难。车队难管,这是业内的一个共识。车队的技术、调度、安全、维修、财务等重要工作,其背后都是驾驶员的行为决定的。因此,管好了驾驶员,就等于管好了车队。


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  二、车辆管理


  相对于驾驶员的管理来说,车辆的管理要轻松的多。但车辆的管理同样重要。


  1、车辆的选购

       这一般是老板的事情。我只讲一点,就是国内的货运车辆通常情况下是只有栏板而没有车厢的。在买车时,车辆经销商一般会推荐车辆改装厂。这时,就要注意这方面的问题了,千万别上当。

  2、车辆的走合期

       新购货车在前面3000公里左右称为走合期,这个时期的汽车就好比婴儿一样,需要特别小心。一是这个时期要安排优秀司机来开,二是要轻载(最好在额载的50%以内),三是要低速。关于这个问题,大的车队或者有经验的司机都知道,但一些小单位往往会不注意。

  3、车辆的维护保养

       这是一个很大的话题,很重要也很专业。技术的东西这里就不说了。这里只说一个问题,就是车辆的维修保养谁来做?日常保养(加水、加油等)当然要司机做,而且要制订一个具体的日常保养项目和要求,并考核到位。很多车辆的机械事故就因为这方面没做好。除了日常保养外,其它的保养和维修工作由谁来做就很有讲究了。目前,各家有各家的规定。通常来说,车辆数在10部以内,公司不必聘用专人来做,可全部委托修理厂;车辆数在10至30部之间,就一定要请几个专职人员来做,大的修理项目仍委托修理厂;30部以上可考虑组建修理厂,修理厂的规模视具体情况而定。


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  三、调度管理


  调度工作是一个车队的核心工作。车队的调度员,就好比一项工程的总指挥。调度员掌握和指挥车队的三大资源:司机、车辆和运输计划,而车队的其它工作,诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕调度工作来运行。有时候,车队队长的权力还不如总调度员。


  四、安全管理


  车队的安全工作并不是安全科一个部门或安全员一个人的事,而是全队的事情。运输的安全工作,涉及方方面面,涉及到每一个部门,每一个人。车辆的制动系统不好而发生事故是你维修部门的责任,驾驶员太劳累是你调度没安排好,驾驶员技术太差是你招聘人员的问题。所以,车队的安全管理是全员性的管理,要把控制点分布到各个部门,各个环节!


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物流运输公司的主要流程:


  1、首先要注册公司,有**货物运输有限公司,***物流有限公司,注册物流公司条件比货物运输有限公司高很多,一般就注册**货物运输有限公司。注册公司需要有固定的场地。不要注册一个人的,要注册两个及以上的股份制企业。

  2、注册公司要有会计、董事长、经理,这三个必须得三个人,不能是同一个人。

  3、营业执照下来之后,要办理道路运输许可证,办理道路交通许可证就需要公司名下有车辆,要先去买车,过到公司名下,然后去办理。


       用管理人员的地方就会有秩序,就像路上有交警,学校门口有保安;所以物流公司有管理人员,也会有秩序。一个公司用规章制度就会有秩序,不然整个公司都会垮掉。


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